Szkolenie Doradztwo Coaching poczta kontakt@charyzma.biz Social Media facebook twitter
Coaching

Coaching on the job

Tu jesteś ikona Strona główna ikona Coaching ikona Coaching on the job

Coaching on the job

Etapy procesu "Coaching on the job"

 

"Coaching on the job" jako metoda rozwoju umiejętności powinna być stosowana według ściśle opisanych etapów (rys). 

Aby proces „coaching on the job” był w pełni efektywny powinien być znany nie tylko przez coacha, ale także znany, rozumiany i akceptowany przez pracownika. Oznacza to, że przed przystąpieniem do wspólnej pracy coach/menedżer powinien dokładnie wytłumaczyć lub przypomnieć istotę i cele wspólnej pracy w tym procesie.

Jeśli to menedżer wchodzi w rolę coacha, to niezwykle ważna jest    kwestia kontraktu precyzującego zasady współpracy podczas    wspólnej pracy. To bardzo ważne, gdyż z praktyki biznesowej wynika, że czasami menedżer nieświadomie wychodzi z roli coacha i zaczyna zachowywać sie jak menedżer. Z drugiej strony jeśli to pracownik, nie rozumie istoty i celu procesu "coaching on the job", to będzie traktował swojego menedżera nie jako coacha tylko jako szefa. 

Jeśli wspólna praca coacha/menedżera i pracownika odbywa się w czasie wizyty rynkowej u klienta, to szczególnie ważne jest, aby w etapie przygotowania ustalić rolę coacha/menedżera podczas spotkania i krótko przećwiczyć tą umiejętność przed wizytą.

Podczas całego procesu coach/menedżer powinien stosować zarówno wybrane narzędzia coachingowe (GROW, SMART) jak i trenerskie ( feedback, drama) oraz skupiać się na wybranych umiejętnościach pracownika w relazacji ustalonych celów.

W celu procesowego podejścia do rozwoju warto stosować specjalną "kartę rozwoju", która jest raportem z realizowanych sesji oraz służy do monitoringu osiąganych rezultatów przez pracownika.

 

W celu uzyskania dodatkowych informacji proszę o kontakt telefoniczny lub poprzez: formularz kontaktowy

   


< Wróć